首先,我们需要明确几个关键概念:
时间规划:指在项目启动前,对整个开发周期进行详细的计划安排。这包括需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段以及最终交付的时间节点。
里程碑设置:在项目的关键节点上设立里程碑,用以衡量项目的进展和质量。这些里程碑可以是阶段性成果的交付,也可以是重大决策点。
成品交付标准:明确了项目完成后的验收标准,确保最终产品符合预期的功能和性能要求。

目前市场上,外包开发时间管理普遍存在以下问题:
这些问题不仅影响项目的进度,还可能导致成本超支和质量问题。
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